Kit Lean Rehabilitación es una publicación que recoge un conjunto básico de herramientas y los pasos a seguir para implementar los principios de la metodología Lean en las obras de rehabilitación de edificios de viviendas
El objetivo de esta publicación coordinada por Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña, el Clúster de Hábitat Eficiente y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, es facilitar a las empresas constructoras la adopción del LEAN adaptado al sector Rehabilitación, que les permita mejorar y optimizar sus actividades.
Kit Lean Rehabilitación supone la transposición del Lean a la rehabilitación de edificios
El Kit Lean Rehabilitación tiene por objetivo acercar el Lean a las obras de rehabilitación proponiendo un conjunto mínimo de herramientas básicas que, de forma complementaria entre ellas, perm ta a las empresas constructoras iniciar un proceso de mejora continua de su actividad.
El Kit Lean Rehabilitación se ha focalizado inicialmente en la rehabilitación de edificios de viviendas, o similares, en el que las obras responden a características específicas:
- corta duración (semanas o pocos meses),
- usuarios residiendo en el edificio durante las obras,
- escasos espacios disponibles para encuentros de los operarios y acopio de materiales de obra, y
- empresas constructoras pequeñas.
Kit Lean Rehabilitación está compuesto por seis herramientas
Cada una de estas técnicas Lean seleccionadas para su aplicación en rehabilitación, tiene unas características específicas y su aplicación es graduable en función de las necesidades de mejora de las empresas en las obras que realizan.
- Kanban : es un sistema visual para gestionar el trabajo a medida que avanza en un proceso. Visualiza tanto el proceso (el flujo de trabajo) como el trabajo real que pasa por cada una de las etapas de ese proceso.
- 5S: es una metodología japonesa constituida por un conjunto de actividades sencillas que elevan la eficiencia y efectividad de la organización gracias a la estandarización y mejora continua de los procesos. Cada una de las actividades atiende a la palabra que le da nombre y siempre comienza por S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke o lo que es lo mismo: Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.
- Just in Time: pretende que en la obra se disponga de los materiales necesarios para una actividad, en el momento preciso y en la cantidad necesaria, evitando acopios innecesarios, y tiempos de espera.
- Informe A3: herramienta de resolución de problemas fundamentada en el ciclo de Deming (Plan-Do-Check-Act). Es aquel que da fundamento al quinto principio Lean que se
define como la mejora continua: el Kaizen. - Equipos ágiles: tiene por objetivo garantizar la buena comunicación y eficiencia en los trabajos basándose en la motivación, confianza y colaboración de los diferentes industriales
poniendo el foco en las personas. - Comunicación: Se focaliza en la definición de un modo estandarizado de comunicación entre los intervinientes en la obra, evitando la multiplicación de canales que, inevitablemente, conducen a desorden y confusión. Una derivada no menos importante, más aún en el caso que nos ocupa en el KLR, es la comunicación con los residentes en el edificio durante las obras.
El Kit Lean Rehabilitación incluye seis fichas técnicas, una para cada una de las técnicas Lean seleccionadas para su aplicación en rehabilitación.
Documentos de apoyo
Se ofrecen elementos facilitadores de la aplicación de cada técnica en el El Lean Rehabilitación: tablas, esquemas, hojas de cálculo, imágenes de ejemplo, etc. No se trata de documentos inamovibles. Se pretende orientar sobre unos mínimos imprescindibles, pero se pueden modificar para adaptarlos a las necesidades específicas de cada empresa o incluso crear nuevos instrumentos.
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